── 小平さんが戦略人事の郷中塾（以下、郷中塾）に参加したきっかけを教えてください。

2022年、私たちは「第4創業」と位置づけて、大きな組織改革に踏み出しました。その際に最も大きな課題だったのが「組織」でした。ちょうどその頃、経営に加わったばかりのCHRO（最高人事責任者）の池田から、郷中塾への参加を勧められたのがきっかけです。

当時の私は、組織や人材といったテーマに対する知見がほとんどなくて、正直どこかで「ふわっとしていて、ちょっと胡散臭い分野だな」と思っていました。でも、musuhiの伴走支援も始まっていましたし、「今が体系的に学ぶタイミングだ」と思い、飛び込みました。

── 「人材マネジメント」や「組織開発」に関心はありつつも、掴みどころのない印象があったと仰っていましたね。

はい。私は物事をロジカルに捉えるのが好きなタイプなので、だからこそ当初は少し抵抗がありました。でも一方で、「人材」や「組織」といったテーマには惹かれていて。郷中塾が、地域企業向けに設計された、実践的なプログラムだと感じられたことも、参加を決めた大きな理由のひとつでした。

── 人や組織のテーマを、「経営の本流」として捉えるようになったんですね。

そうですね。組織への取り組みって、短期的に成果が見えづらい領域なので、つい後回しになりがちだと思うんです。でも、人口減少や人手不足の今、ここに腰を据えて取り組まないと経営が行き詰まるという実感がありました。今思えば、本当にギリギリのタイミングで気づけたと思っています。

── 特に印象に残った内容や、自社での実践につながったプログラムについて教えてください。

いちばん大きかったのは、ダニエル・キム教授の「成功循環モデル」です。関係性の質をどう高めるか？という問いを持ち続けながら、それが成果にもつながるという視点は、とても納得感がありました。

私たちはすでに、ミッション・ビジョン・バリューを言語化し始めていたのですが、それをどう社内に浸透させるか？という課題に直面することになります。会議体の見直しやコミュニケーション施策などを自社でも取り組む他、郷中塾ではすぐに出来そうな参考事例を学びましたから、実践に活かせました。

また、初回講義で越川さんから「経営戦略と組織戦略は、ほぼイコール」という考え方を示されたことが、衝撃的でした。「人事を考えること＝経営そのものなんだ」という視点を持ちました。それからは、組織への取り組みの優先度が飛躍的に上がりました。

まず最初に取り組んだのが、関係性の質の向上。組織の構造的理解が進んだことで、その後の社内施策の土台が築けました。

── 第4創業に向けて動き出した背景には、コロナ禍による変化もあったと聞きました。

はい、まさにそうです。社内の人間関係が希薄になっていたことに加えて、採用が全くうまくいかなくなった。特にエンジニアの採用に苦戦し、事業戦略にも支障が出始めていました。

コロナで飲み会などの非公式なコミュニケーションもなくなってしまい、それによって関係性の質が悪化し、会社へのエンゲージメントが下がっていた。つまり、「採用難」と「関係性の希薄化」が同時に起きていたんですね。

その後には、事業環境の悪化という危機も重なりました。もしあの時、先に組織に向き合っていなかったら、きっと乗り越えられなかったと思います。

── 郷中塾に参加したことによる、最大の収穫は何でしたか。

経営陣のなかで「人事を戦略的に捉える視座」を共有できたことだと思います。
それまでは、人事関連業務は管理系の仕事で、総務部長が担当するもの。経営者は少し距離を置く、というイメージが強かった。でも、郷中塾を通じて「人事は経営の戦略パートナー」なんだという認識に変わりました。

また、郷中塾は実践的なケーススタディやノウハウが豊富で、学びをそのまま社内施策に落とし込めたのも大きかったですね。

── 経営の現場では、どんな変化がありましたか？

たくさんありますが、例えば、「新しい挑戦と、既存事業の深化は、同じ人事制度では運営できないため、別途設計する必要がある」という事が確信になりました。

また、「統率」や「合理化」って、今現在の世の中的には、古いとか、悪く捉えられがちですが、それも戦略次第で大事な要素になり得る。結果を重視する考え方も、必要な選択肢のひとつだと思うようになりました。

他にも、「目指す組織像が変われば、アプローチも変わる」という考え方にも深く納得しています。今、私たちは事業ごとに異なる文化特性を持たせる方向で、役員チームで各事業のタイプに最適なカルチャーづくりについて話し合い、進めています。毎回、盛り上がります。

── 郷中塾に参加した自社メンバーとの関係にも、変化はありましたか？

はい。私が人事・組織に強い関心を持つようになったことで、CHROの池田に対しての尊敬の念がより一層強くなりました。

池田の他にも、グループ会社の社長も郷中塾に参加しているので、3人での組織戦略の話し合いは毎回有意義な内容になります。戦略と組織を一体で考えるという土台が共有できているので、解像度高く3人で話す事ができます。とても心強いですね。

── 最後に、どんな企業に郷中塾を勧めたいですか？

地域企業の後継ぎ経営者の方には、特におすすめしたいです。組織文化を変えたい、社員のエンゲージメントを上げたい、理念を根付かせたい、採用を良くしたい——そんな想いを持っているなら、郷中塾はすごくいい機会になると思います。

私自身も後継ぎとして経営をしていますが、人事領域は独特な難しさがあります。そのノウハウを共有し合える仲間が増えたらうれしいですね。
それに、カルチャーと戦略のつながりって、どんな会社にも必ず出てくるテーマです。これから労働人口が一気に減っていく中で、「人」に課題を抱えない会社なんて存在しないと思っています。

だからこそ、郷中塾のような地方企業向けの実践プログラムは、あらゆる地域企業にとって有益だと感じています。

── 前田さんが戦略人事の郷中塾（以下、郷中塾）に参加したきっかけを教えてください。

経営危機からV字回復を果たしたとき、会社を立て直す大きな鍵になったのが、ミッションの再定義や管理職のあり方の見直し、そして人事制度の改革でした。

会社が次の成長ステージへ向かうタイミングで、「戦略人事という考え方のもと、制度や仕組みを整えていけば、よりよい成長曲線が描けるのでは」とご提案をいただいたんです。
企業の成長には段階があり、10億、20億、30億、40億…とフェーズが上がるごとに課題も変わります。10年前にV字回復を果たしたときと、今の会社のフェーズとでは、必要な人事の戦略もまったく違ってきます。

ちょうどそのことに悩んでいた時期でもあり、「戦略人事」はまさに“今取り組むべきテーマ”だと感じて。郷中塾に思い切って飛び込んでみたのがきっかけです。

── 特に印象に残った内容や、自社での実践につながったプログラムについて教えてください。

初回の「戦略人事の要諦」での越川さんの講義は、衝撃でしたね。 経営を大きく成長させるには、時に大きな決断が必要であり、まさにその“実現手段こそが戦略人事”なのだと、強く感じさせられました。

また、圧倒的なインパクトだったのは、第3回の福留さんの講義です。企業理念から日々の業務フローまで、すべてが一貫して構造化されていて、まるで精密機械のように組み立てられている。それが日常的に運用されていると聞いて、思わず唸りました。

仮に自分が強烈なミッションと仕組みを描いたとしても、それを現場に浸透させるには、チーム力やカルチャーが不可欠だということも、まさに頭を打たれたように実感しました。

── あの講義のリアリティと実践度合い、すごかったですよね。

そうなんです。越川さんの存在感もすごかったですが、福留さんはその緻密な仕組みに加えて、あの明るさとエネルギーで全体を包み込んでいた。講座を受けた者としては、「もう言い訳できないな」って思わされましたね（笑）。「自社でも、やれるはずだ」と、そう思わせてくれる説得力がありました。

郷中塾の講師陣は皆さん、「戦略人事とは、すなわち経営そのもの」だということを、生々しい実践事例を通して伝えてくれます。経営者として、経営品質の高い会社のお話を聞ける貴重な機会だと思います。

── 郷中塾での学びの中で、最大の収穫は何でしたか。

ミッションやビジョンを、全社員にまでしっかり落とし込む ──それを「絶対にあきらめない」と思えたことです。それが、郷中塾卒塾後に立ち上げた“未来共創プロジェクト”や“MAEトーク”にも繋がっています。

誰ひとり取り残すことなく、同じ温度感・目線・肌触りで理念を共有したい。
それが、私が経営をしている意味でもあるのだと、改めて実感しました。

── 郷中塾に参加した自社メンバーとの関係にも、変化はありましたか？

はい。経営者と人事担当者という立場を超えて、対話の質が変わりました。
卒塾後に「戦略人事グループ」を社内に新設したのも、その象徴です。

これは、「戦略人事は経営の両輪である」という考えに基づいた決断でした。経営者と戦略人事メンバーがフラットであること。その感覚を共有できたのは、郷中塾のおかげです。

── 最後に、どんな企業に郷中塾を勧めたいですか？

ある程度ビジョンや戦略を描いているのに、それが社員にうまく伝わっていない。だから現場で社長の意図と違うことが起きている…。そんな課題を感じている経営者には、ぜひおすすめしたいです。

また、「人事に本気で向き合いたいけど、採用や組織開発など広すぎて手をつけられていない」「コストセンターだと感じてしまい一歩踏み出せない」──そんな経営者や管理部門の方々には、二人での参加を勧めたいですね。

郷中塾は、「人事への投資は決して無駄ではない」と確信できる場です。

── 内村さんが戦略人事の郷中塾（以下、郷中塾）に参加したきっかけを教えてください。

太郎さん
当時人事の悩みは非常に多かったです。建設業界では高齢化が進む一方で、採用は難しく、若手がなかなか一人前に育たない。そんな業界特有の課題の中で、社内でも人や組織、労務の問題が次々と起きていた時期でした。

明高さん
私はもともとエンジニアだったのですが、そこから経営者になってみて、社内で起こる「人」の問題を取り扱うことに慌てていました。エンジニアリングでも人事でも同じですが、表面的な問題に個別に対応してもキリがないことがあります。根本的に、構造的に捉えないといけないなと感じていました。

そんな中、太郎さんが入社してくれた。自分自身も人事について体系的に学びたいと思っていたタイミングだったので、「一緒に学んでみよう」と誘いました。

太郎さん
社長から郷中塾の誘いを受けたのは私が入社して間もなくの頃でした。時期としてはコロナ禍の真っただ中。社内の空気も沈みがちで、役員会でも重たいネガティブな話題が多かったのをよく覚えています。

そんな中での「戦略人事」というキーワードがとてもタイムリーで、強い興味をもって参加しました。

── 特に印象に残った内容や、自社での実践につながったプログラムについて教えてください。

明高さん
「経営と人事を連動させる」という視点が、一番印象的でした。正直、それまで「人事」と聞いて思い浮かぶのは「採用」くらいでした。でも郷中塾で他社の経営者とグループセッションをする中で、「経営」と「人事」がなかなか結びつかないという悩みを、皆さんも持っていると知ったんです。そこで、経営と人事は切り離せないし、連動させないとうまくいかないと実感しました。

また、普通に考えると、「ビジョンがあって、そのあとに人事方針が決まる」という流れですよね。でも、それでは遅い。経営ビジョンと人事戦略を同時に走らせていくスピード感が必要だという点も、衝撃的でした。
講義の中で出てきた「人事は社長の代理」という言葉も印象深かったです。採用だけじゃなく、組織全体に関わることの中には、人事が先回りして動く場合もある。経営者が意思決定してからでは遅いんだと気づきました。

太郎さん
私は「ピアグループ」プログラムが特に印象に残っています。同じように組織の「ヒト」面で悩む経営者たちと、なかなか出せないセンシティブな話も打ち明け合い、郷中塾本編での学びと結びつけながら自社に落とし込もうとする作業がとても新鮮でした。

振り返るとそこでの出会いや対話の経験が、後々自社での「未来共創プロジェクト」を立ち上げるきっかけになっています。

また、郷中塾の講師陣の参画姿勢にも大変感銘を受けました。講師陣の皆さんは勿論それぞれ立派な経歴の方々なのですが、誰一人として威圧的でなく、皆さん言葉に熱量をもって登壇されていて、受講者としても内容に没頭することができました。

── 郷中塾に参加したことによる、最大の収穫は何でしたか。

明高さん
太郎さんと2人で参加したことで、議論や対話のベースになる「思考のフレーム」を共有できたのは、大きな財産です。

太郎さん
思考フレームには様々ありますが、郷中塾のフレームは実践的でよかったですね。

明高さん
2人で人事戦略のプレゼンをつくったこともあり、ある意味「ツーカー」の関係になりました。13歳年が離れていますが、年齢差を感じさせない信頼関係が築けたと思っています。

── 郷中塾に参加した自社メンバーとの関係にも、変化はありましたか？

太郎さん
私が入社したのが2022年の2月1日。冒頭で申し上げましたが、今振り返っても、最悪の時期だったのではないかと思います。コロナ禍で、コミュニケーションも滞っていましたし、特に労務面の課題が山積みでした。

明高さん
年度決算の見落としも立たず、前年から健康問題による社員の離脱が重なり、組織の空気はかなり重たかった。建設業界全体に「2024年4月の働き方改革」が求められる中、自社でも先駆けて取り組んではいたのですが、更に抜本的な組織改革に向けて具体的な手法を学ぶ必要性を感じていました。

そんな時に郷中塾に参加したのは、結果的にすごく意味のあることだったと思います。お互い、「私欲なく、地域やお客様のためにやっていこう」という姿勢を再確認できる時間になった気がします。

太郎さん
本当に、正直に向き合いましたね。郷中塾で、人事や組織の基礎を築けたと感じています。

あれから3年が経ち、今年は新卒社員が3人入ってくれました。全員すごく熱量があって、入社から10日ほどで自己開示して先輩社員たちに堂々と話をしてくれているんです。あの地獄のような時期からここまで来られたと思うと、やってきたことは間違ってなかったと感じます。

今では、社員旅行を企画しても皆気軽に集まり、自発的にゴルフや登山のイベントが企画される会社になりました。

── 最後に、どんな企業に郷中塾を勧めたいですか？

明高さん
人を大切にしたいと思っている、いい会社さんに参加してほしいですね。その想いと、今の事業や組織の状態が噛み合っていないと感じる方にこそ、ぜひ仲間になってもらいたいです。

太郎さん
基本的には、どなたでも参加していただきたいと思います。特に、「自社をこうしていきたい」という意志や想いがある方には、特におすすめです。できれば一人ではなく、2〜3人のチームで参加するのがいいですね。課題を感じていない人よりも、ちゃんと悩んでいる人にこそ、藁にもすがる気持ちで来てほしい。あとは、ある程度組織化されている会社、規模が大きめの企業にも向いていると思います。